大家好，
大约四个月前，我有机会成为我们开发团队的所谓团队负责人……这真的是我之前低估了的事情。 :D
之前我是一名全栈开发人员（现在仍然在团队中），在技术方面有优势，同时也具备很好的问题理解和解决能力。
经过这几个月的经历，我越来越意识到，在我的角色中，我需要管理一个团队，与利益相关者进行更多的沟通，并更多地参与“政治”，而这在我之前并没有做过太多。
我知道我需要提高我的沟通技巧，更好地理解如何保护我的团队，以及如何引导我的团队摆脱干扰或影响我们团队的事情，但有时我感到有些不知所措。
这绝对是一个挑战，但也是我希望成长的方向。
因此，我想请教一下：
你们中有没有人处于类似的职位？是什么帮助你们成为了理想中的团队负责人？
有没有有用的资源、书籍或项目，教会你们在这种角色中所需的宝贵技能？
谢谢大家 :)
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